7月2日下午，江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“蘇中建設(shè)”）總裁陳永明攜公司中高層管理團(tuán)隊(duì)一行14人，蒞臨我司調(diào)研交流。
雙方就“公司項(xiàng)目管控邏輯、EPC項(xiàng)目如何管理、成本管控、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)、考核體系建設(shè)”等方面進(jìn)行了深入探討。華坤建設(shè)董事長(zhǎng)滕鷹、總裁饒振水及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了交流會(huì)。
華坤建設(shè)董事長(zhǎng)滕鷹對(duì)業(yè)內(nèi)知名建筑企業(yè)-蘇中建設(shè)團(tuán)隊(duì)的到來(lái)表示熱烈歡迎，同時(shí)也十分感謝蘇中建設(shè)為我們傳經(jīng)送寶。他在致辭中介紹了華坤公司的基本情況及發(fā)展戰(zhàn)略，并重點(diǎn)分享了我司深化轉(zhuǎn)型，深度推進(jìn)EPC業(yè)務(wù)發(fā)展取得的成果以及在探索EPC項(xiàng)目管理方面總結(jié)出一套自己的管控邏輯（法人管項(xiàng)目+四化建設(shè)+事業(yè)合伙人機(jī)制+文化牽引）。
蘇中建設(shè)總裁陳永明對(duì)華坤建設(shè)在EPC工程總承包領(lǐng)域轉(zhuǎn)型取得的成績(jī)表示肯定，并重點(diǎn)介紹了蘇中建設(shè)的發(fā)展歷程、市場(chǎng)布局、組織管控、項(xiàng)目管控邏輯等。
EPC項(xiàng)目管理是此次交流的重要主題。
近年來(lái)，EPC作為一種新興的工程總承包模式，被越來(lái)越多的建筑企業(yè)實(shí)踐。我們走了一些彎路，也總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)，探得了EPC項(xiàng)目管理的一絲奧秘。東莞EPC模式現(xiàn)狀與難題？房建、基建、鄉(xiāng)建板塊EPC管理有什么差別？設(shè)計(jì)管理如何分工？利益如何分配？……這些經(jīng)驗(yàn)的分享都引起了蘇中建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。
蘇中建設(shè)是一家全國(guó)首批房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，致力于投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)，以工業(yè)與民用建筑為主，集建筑設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝、裝飾裝潢、市政公用工程、消防工程及海外工程業(yè)務(wù)于一體，具備承建城市綜合建設(shè)、大型公用設(shè)施、超高層、大型工業(yè)廠房等工程的總承包能力。蘇中建設(shè)是全國(guó)知名的"南通鐵軍"主力之一，江蘇省建筑施工龍頭企業(yè)，中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，2019年施工產(chǎn)值達(dá)706.9億元，有著非常成熟的經(jīng)營(yíng)模式和管理體系，讓我們?cè)诟鞣矫嬗辛诵碌恼J(rèn)識(shí)和思考。
交流會(huì)后，滕董接過(guò)了蘇中建設(shè)贈(zèng)送的蘭竹絲綢畫(huà)。祝福蘇中建設(shè)和華坤建設(shè)友誼長(zhǎng)青，長(zhǎng)期互相交流學(xué)習(xí)；祝福兩家企業(yè)再攀高峰、節(jié)節(jié)高升，共建中國(guó)建筑業(yè)美好未來(lái)！
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