2020年7月2日，江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“蘇中建設(shè)”）副董事長(zhǎng)兼總裁陳永明先生攜公司中高層管理團(tuán)隊(duì)一行14人，蒞臨我司調(diào)研交流。12月2日，我司董事長(zhǎng)滕鷹先生親自帶隊(duì)，率集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)11人前往蘇中建設(shè)交流學(xué)習(xí)，陳總等蘇中建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)熱情接待了我司一行。
雙方主要就信息化建設(shè)與商務(wù)成本管理進(jìn)行了多層次的交流。陳總重點(diǎn)分享了信息化在轉(zhuǎn)型、業(yè)財(cái)一體化方面取得的成果，以及在探索信息化的道路上總結(jié)出的一套自己的信息化管控邏輯。
3日上午，受陳總邀請(qǐng)，滕董一行在蘇中建設(shè)總裁助理張偉先生的陪同下到蘇中建設(shè)的EPC項(xiàng)目——海安市上湖醫(yī)院新建工程項(xiàng)目進(jìn)行參觀。
雙方結(jié)合項(xiàng)目就EPC項(xiàng)目管理進(jìn)行更深一步的探討。EPC模式是一種嶄新的項(xiàng)目管理模式，很多企業(yè)都還在摸索階段，且存在地域差異，在投標(biāo)模式等方面都不盡相同，如何解決EPC管理中的難點(diǎn)與痛點(diǎn)是這次交流的重點(diǎn)。
短短2天的交流，我們卻獲益匪淺，理清了公司在信息化建設(shè)、商務(wù)成本管理和業(yè)財(cái)一體化方面的思路，對(duì)EPC項(xiàng)目管理也有了新的認(rèn)識(shí)和思考。
交流會(huì)后，滕董向陳總贈(zèng)送了極具廣東特色的潮繡作品“鳳朝牡丹”，寓意雙方長(zhǎng)修睦好，前途光明，共同繁榮，共同建設(shè)更美好的中國(guó)建筑業(yè)的未來。
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