2021年1月23日，華坤集團(tuán)召開2021年度工作會(huì)議，董事長兼總裁滕鷹先生、副董事長饒振水先生及各職能中心（部門）、各二級(jí)單位、項(xiàng)目部中高層人員參會(huì)。會(huì)議由人力行政中心總經(jīng)理兼董事長助理蔡俊琪先生主持。
01
董事長作主題報(bào)告：奮斗筑夢 未來可期
我司董事長滕鷹先生在會(huì)上作了題為“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)字化賦能，引領(lǐng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展”的年度工作報(bào)告。報(bào)告分職能、板塊指出了2020年的亮點(diǎn)和不足，務(wù)實(shí)、高瞻遠(yuǎn)矚地為大家指明了奮斗的方向。
（董事長兼總裁滕鷹先生講話）
2020年：后疫情時(shí)代的拼搏之路-雖難且行
時(shí)光不負(fù)奮斗者，星光不問趕路人。滕董在報(bào)告中首先感謝所有華坤奮斗者的信任、陪伴、智慧與汗水，2020年，雖難且行，華坤人團(tuán)結(jié)一心，實(shí)干篤行，再次書寫了后疫情時(shí)代奮斗的詩篇，實(shí)現(xiàn)了“全年集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，安全生產(chǎn)可控在控，員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，項(xiàng)目實(shí)施能力、工程總承包建設(shè)能力進(jìn)一步提升”的良好局面。
1、經(jīng)營管理：以市場經(jīng)營為驅(qū)動(dòng)，依托長遠(yuǎn)發(fā)展、優(yōu)勢互補(bǔ)的營運(yùn)能力，在不景氣的市場環(huán)境下成功逆襲，合同額同比增長28%，完成年計(jì)劃的106%，產(chǎn)值、回款與上年同比均有大幅增長。
2、平臺(tái)建設(shè)：進(jìn)一步打造了總部“資源中心、共享中心、風(fēng)控中心、支撐平臺(tái)”。
（1）堅(jiān)持科技創(chuàng)新，推動(dòng)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，讓BIM技術(shù)、智慧工地技術(shù)、新建造體系真正發(fā)揮作用。
◆公司首次被認(rèn)定為“國家高新技術(shù)企業(yè)”；
◆新獲國家資助發(fā)明專利3項(xiàng)，實(shí)用新型專利12項(xiàng)；
◆再獲廣東省技術(shù)最高獎(jiǎng)——詹天佑故鄉(xiāng)杯，廣東省可續(xù)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，三等獎(jiǎng)5項(xiàng)目；
◆自主申報(bào)省級(jí)工法通過3項(xiàng)。
（2）以創(chuàng)優(yōu)促品牌，集團(tuán)品牌在東莞的知名度、美譽(yù)度進(jìn)一步提升。
◆公司誠信排名在清遠(yuǎn)保持第一，在東莞市保持前2名；
◆獲2020年東莞建造優(yōu)質(zhì)施工企業(yè)第2名；
◆創(chuàng)省市優(yōu)49項(xiàng)。
（3）以自營項(xiàng)目建設(shè)為中心，加強(qiáng)了組織、流程、制度等標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)。
3、二級(jí)單位建設(shè)：以重大項(xiàng)目為抓手，進(jìn)一步提升了項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，提升了項(xiàng)目實(shí)施能力、盈利能力。
（1）公司承建了集團(tuán)有史以來最大的工業(yè)園項(xiàng)目——東莞萬江新興產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，建筑面積30萬平方米，且主體結(jié)構(gòu)提前封頂，受到萬江街道和項(xiàng)目運(yùn)營方的認(rèn)可；
（2）公司承建的坭洲島公租房項(xiàng)目獲評(píng)廣東省裝配式示范項(xiàng)目；
（3）公司承建了有史以來最大的市政項(xiàng)目——東江下游污水管網(wǎng)工程，合同額14.89億元。
2021年：標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)字化建設(shè)年
公司定位為“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)字化年”，即“三化”建設(shè)年。持續(xù)打造企業(yè)核心競爭力，持續(xù)推進(jìn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化及數(shù)字化建設(shè)，把組織能力建設(shè)在制度上、流程上、IT上，讓系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來，讓“每建必優(yōu)，每建必快”成為現(xiàn)實(shí)，讓項(xiàng)目“高周轉(zhuǎn)”成為現(xiàn)實(shí)。
02
各職能中心、各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人作匯報(bào)
隨后，總部各職能中心、各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人分別做了工作匯報(bào)，在業(yè)務(wù)和管理思維等方面各抒己見，高屋建瓴，亮點(diǎn)頻現(xiàn)。
03
表彰先進(jìn) 做幸福的奮斗者
為表彰先進(jìn)，樹立標(biāo)桿和典范，本次大會(huì)還特別對(duì)先進(jìn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、總部優(yōu)秀管理者進(jìn)行了表彰，他們用行動(dòng)去感召，用魅力去駕馭，用專業(yè)去指導(dǎo)，用經(jīng)驗(yàn)去處理，以最佳管理，創(chuàng)最好效益。他們是華坤奮斗文化的化身，是華坤人學(xué)習(xí)的好榜樣。
奮斗是華坤的主流文化，我們推崇能為客戶帶來價(jià)值的群體奮斗，同時(shí)也將持續(xù)不斷地優(yōu)化奮斗的動(dòng)力機(jī)制、分享機(jī)制，打造集團(tuán)有幸福感的奮斗文化。
（為響應(yīng)疫情防控政策，其余獎(jiǎng)項(xiàng)將分層分級(jí)在各單位年會(huì)上頒發(fā)）
總部優(yōu)秀管理者代表資金經(jīng)理丁美蓉：“做一個(gè)幸福的奮斗者”
◆相信：相信我們的董事長，因?yàn)橹挥邢嘈糯蠹也拍荦R心協(xié)力把工作做好，有目標(biāo)才能有奮斗的動(dòng)力。
◆專注：如果每天只是把事情做完，日復(fù)一日，肯定會(huì)厭倦，但是我可以在一個(gè)崗位上做十年，二十年不厭倦，為什么？因?yàn)槲颐刻於荚谕诰蚋纳频目臻g，把工作做得有成就感，就會(huì)有源源不斷的動(dòng)力。
◆敢想、敢做、敢擔(dān)當(dāng)：目標(biāo)明確，把組織目標(biāo)落實(shí)到位，把領(lǐng)導(dǎo)的想法，變成可以實(shí)際落地的執(zhí)行方案。
◆以身作則，公司利益大于個(gè)人利益：中午一小時(shí)、下班后兩小時(shí)是我每天復(fù)盤的時(shí)間，總結(jié)當(dāng)天工作完成情況，以及制定第二天的工作計(jì)劃。
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理代表朱加民：“一切工作圍繞做好客戶服務(wù)”
◆誰是客戶：凡是直接或間接為我們創(chuàng)造收益，提供資源和便利的，都是我們的客戶。所以我們項(xiàng)目日常接觸的客戶還包括：監(jiān)理、班組、供應(yīng)商、工人等。
◆怎樣服務(wù)好客戶：服務(wù)好甲方或業(yè)主方，就是向他們提供超出預(yù)期的建筑精品；服務(wù)好監(jiān)理方，就是多一份溝通與配合，少一點(diǎn)埋怨與爭執(zhí)；服務(wù)好班組、供應(yīng)商，就是加強(qiáng)協(xié)同，合力推進(jìn)，不拿不卡，按章結(jié)算；服務(wù)好工人，就是切實(shí)維護(hù)他們的合法權(quán)益，多一些人文關(guān)懷，不讓他們流汗之后還流淚......總之，我們項(xiàng)目上的一切工作都是圍繞以“客戶服務(wù)”為中心。
04
統(tǒng)一思想 “建”證華坤新高度
最后，華坤集團(tuán)副董事長饒振水先生表示：“本次會(huì)議，是一次統(tǒng)一思想的會(huì)議，是一次謀篇布局的會(huì)議，希望大家全面貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，做到四‘真’（真明白、真想干、真會(huì)干、真干成），舉好牌子，搭好梯子，摘好果子。”
華坤集團(tuán)董事長兼總裁滕鷹先生則用了“滿意”、“創(chuàng)新”、“幸福的奮斗者”三個(gè)詞表達(dá)了他對(duì)過去一年的總結(jié)和未來的期許，同時(shí)祝愿華坤未來越來越美好！
復(fù)盤昨日得失處，聊以新顏待明朝。新的一年，華坤將加滿油、把穩(wěn)舵、鼓足勁，加快腳步跟上標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)字化賦能的時(shí)代，引領(lǐng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，“建”證華坤新高度！
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